Zagotovite si varnost
|
DOMAČE & TUJE BONITETE
|
| Zaupati je dobro, diskretno preveriti še bolje. Pri nas boste lahko takoj zdajle za večino slovenskih in tujih družb preverili njihovo boniteto in tako izmerili tveganje pri poslih z njimi. Če vtipkate geslo tule na desni, boste imeli dostop do preko 140 milijonov bonitetnih informacij iz vsega sveta. Kot rečeno, takoj zdajle. |
|
VAM ŠE KDO DRUG NA SVETU LAHKO PONUDI TAK SERVIS?
|
Brezplačni informacijski servisi
Rating Tedna
družbe z najvišjo bonitetno oceno med ocenjevanimi družbami
|
HSE d.o.o.
|
|
|
|
DVAJSETLETNICA
|
naš i je dopolnil dvajset let!
|
i
|
D&B rating
|
DB2c
|
|
Zadnje novice
-
Naziv »Rating tedna« podelimo
vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali...
Naziv »Rating tedna« podelimo vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali v prejšnjem tednu, dobila najvišjo bonitetno oceno. »Rating tedna« je objavljen v Delu in na naši spletni strani. Tokrat si ga je pridobila družba HSE d.o.o.. Iskreno čestitamo! Vodji oddelka upravljanja s kreditnimi tveganji, mag.Klemnu Potisku, smo zastavili nekaj vprašanj, odgovori pa bi utegnili zanimati tudi Vas:
1. Kako ste si v času, ko gre večini slabo, priborili naziv “Rating tedna”?
Verjetno je razlog tudi v tem, da svoje konkurenčne prednosti gradimo na lastnem znanju in motiviranih zaposlenih. Delujemo podjetniško, saj nastopamo na rastoče konkurenčnem in izjemno dinamičnem trgu, ki verjetno doživlja eno najpomembnejših preobrazb v svojem času. Zavedali smo se, da vse, kar raste, lahko tudi pade, ter v tem smislu zadržali nadzor nad stroški, delali na povečanju učinkovitosti procesov in rasti znanja. Navzven smo v skladu s sistemskim pristopom k obvladovanju tveganj omejili njihov vpliv glede na poslovne cilje in načrte podjetja.
2. Na kakšen način ste se izognili povečanim tveganjem?
V družbi sistematično spremljamo izpostavljenosti posameznim vrstam tveganj in z njimi upravljamo na načine, ki ustrezajo teži vpliva posameznega tveganja na uspešnost poslovanja. Zavedamo se, da se tveganjem pri poslovanju ne moremo izogniti, zato jih jemljemo kot izziv in jih obvladujemo v skladu z najboljšimi poslovnimi praksami. V razmerah povečanih tveganj je običajno za prilagoditev novemu stanju v veliki meri že prepozno, zato v največji možni meri delujemo proaktivno in je obvladovanje tveganj za nas en od kontinuiranih, učečih se poslovnih procesov.
3. Vas je povečana plačilna nedisciplina kaj prizadela?
Plačilna nedisciplina nas bistveno ni prizadela. Kot smo že navedli, družba redno spremlja tudi finančna tveganja, ki jim je izpostavljena pri svojem poslovanju, in sprejema ukrepe, s katerimi jih obvladuje. Terjatve do posameznih partnerjev spremljamo na dnevni ravni in stalno preverjamo njihovo boniteto ter določamo individualne limite. Posli nad opredeljenimi limiti so zavarovani s starševskimi garancijami in brezpogojnimi nepreklicnimi bančnimi garancijami na prvi poziv, izdanimi s strani prvovrstnih bank.
4. Kakšen nasvet za kolege poslovneže?
V splošnem verjetno velja, da mora podjetje ceniti tisto, v čemer je dobro, ter se s še večjo mero posvetiti tistemu, v čemer ne dosega pričakovanj glede na druge igralce na trgu. Vsekakor je eno od pomembnejših dejanj tudi skrbna izbira partnerjev, s katerimi se odloči poslovati. Papir namreč prenese vse, vendar pa je dober partner najboljša garancija za plačilo terjatev, kakor tudi vir novih znanj in izzivov. Potrebno se je zavedati pomena gradnje dolgoročnih poslovnih odnosov znotraj in zunaj podjetja, ki bodo na osnovi strokovnih pristopov in poštenja zagotovo obrodili sadove.
-
Naziv »Rating tedna« podelimo
vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali...
Naziv »Rating tedna« podelimo vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali v prejšnjem tednu, dobila najvišjo bonitetno oceno. »Rating tedna« je objavljen v Delu in na naši spletni strani. Tokrat si ga je pridobila družba POŠTA SLOVENIJE d.o.o.. Iskreno čestitamo! Namestniku generalnega direktorja, Igorju Mariniču, smo zastavili nekaj vprašanj, odgovori pa bi utegnili zanimati tudi Vas:
1. Kako ste si v času, ko gre večini slabo, priborili naziv “Rating tedna”?
V Pošti Slovenije smo v času prosperitete sprejemali premišljene in modre odločitve ter nismo brezglavo sledili toku megalomanskih investicij kot so to počeli nekateri. Prav tako nismo izvajali lastninjenja in privatizacije podjetja. Projekcij za prihodnost nismo delali zgolj na podlagi trenutnih pokazateljev.
Smo pa:
- uvajali vedno nove storitve,
- izboljševali dosedanje storitve,
- dosledno obvladovali stroške in
- premišljeno investirali (največ v informacijsko tehnologijo).
2. Na kakšen način ste se izognili povečanim tveganjem?
V Pošti Slovenije imamo vedno pogled usmerjen v prihodnost. Nenehno ocenjujemo in preverjamo naše prednosti in slabosti glede na konkurenco ter poskušamo izkoristiti priložnosti na trgu in se izogniti nevarnostim. Zelo dobro imamo razvit sistem korporativnega upravljanja s tveganji v katerega so vpeti vsi bistveni deležniki v podjetju. Vsa velika potencialna tveganja identificiramo, jih osvetlimo z bistvenih vidikov ter poskušamo najti poti in rešitve, kako se tveganjem izogniti ali jih vsaj omiliti.
3. Vas je povečana plačilna nedisciplina kaj prizadela?
Pošta Slovenije seveda ni neodvisen otok sredi morja poslovnih aktivnosti ampak smo zelo vpeti v naše poslovno okolje, saj smo praktično v vsaki hiši in v vsakem podjetju. Zato tudi mi čutimo povečano plačilno nedisciplino, ki pa nas ni bistveno prizadela. Terjatve zaenkrat relativno dobro obvladujemo (s pogovori s partnerji, z opomini, z izvršbami ali prehodom na gotovinsko poslovanje) in so na ravni preteklih let. Nekoliko so se nam v strukturi povečale le terjatve nad 90 dni.
4. Kakšen nasvet za kolege poslovneže?
Pošta Slovenije ne bi mogla sprejeti pravih poslovnih odločitev in jih kasneje udejanjiti brez odličnega managerskega tima in motiviranih zaposlenih, ki se čutijo zelo pripadni podjetju. Z managerskim timom pa ne mislim samo na najvišje vodstvo, ampak na vse direktorje ter vodje služb, oddelkov in upravnikov pošt.
Ključno za uspeh je oblikovanje dobrega managerskega tima. Vem, da nisem s tem prejšnjim stavkom povedal nekaj kar večina ne bi vedela. Vendar se težava skriva v realizaciji tega. Potrebno je ustvariti tim in kreativno vzdušje, kjer drug drugega dopolnjujemo, si pomagamo in stremimo k doseganju istega cilja.
-
Naziv »Rating tedna« podelimo
vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali...
Naziv »Rating tedna« podelimo vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali v prejšnjem tednu, dobila najvišjo bonitetno oceno. »Rating tedna« je objavljen v Delu in na naši spletni strani. Tokrat si ga je pridobila družba SMITHERS-OASIS ADRIA, d.o.o.. Iskreno čestitamo! Direktorju Juliju Brincu smo zastavili nekaj vprašanj, odgovori pa bi utegnili zanimati tudi Vas:
1. Kako ste si v času, ko gre večini slabo, priborili naziv “Rating tedna”?
V našem podjetju neprestano vlagamo v razvoj inovacij, v ljudi in v neprestane izboljšave v vseh delih podjetja. Pravkar se pripravljamo na predstavitev in začetek prodaje 9-ih novih inovativnih izdelkov in verjamemo, da bo prihajajoča prodaja le teh naš rating še izboljšala.
2. Na kakšen način ste se izognili povečanim tveganjem?
Tveganju se je nemogoče izogniti in le to vedno obstaja, saj lahko v najslabšem primeru izgubimo pomembnega kupca in nam prodaja zato močno pade. Vendar pa so nam dolgoročne investicije v razvoj in v ljudi omogočile konkurenčno prednost pred konkurenco, zato lahko v času, ko se konkurenca bori z upadajočo prodajo in z neplačniki, mi pošljemo na trg nove inovativne izdelke, ki bodo našo prodajo še dvignili ter povečali prepoznavnost našega podjetja.
3. Vas je povečana plačilna nedisciplina kaj prizadela?
Plačilna nedisciplina nas ni toliko prizadela, saj nam naši največji kupci še vedno plačujejo v roku. Povečale pa so nam se terjatve do manjših kupcev v Sloveniji in državah nekdanje Jugoslavije in v lanskem letu smo morali prvič začeti opravljati tudi izvršbe. Zaradi tega smo sedaj pri prodaji manjšim kupcem še bolj pozorni na plačila in takoj po zapadlosti računa ukrepamo.
4. Kakšen nasvet za kolege poslovneže?
Vlagajte v stalne izboljšave in v ljudi ter ohranite pregled nad stroški. Izkoristite vaše ključne kupce, ki vam plačujejo in sodelovanje z njimi še poglobite.
-
Naziv »Rating tedna« podelimo
vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali...
Naziv »Rating tedna« podelimo vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali v prejšnjem tednu, dobila najvišjo bonitetno oceno. »Rating tedna« je objavljen v Delu in na naši spletni strani. Tokrat si ga je pridobila družba XEROX SLOVENIJA, d.o.o.. Iskreno čestitamo! Družbi smo zastavili nekaj vprašanj, odgovori pa bi utegnili zanimati tudi Vas:
1. Kako ste si v času, ko gre večini slabo, priborili naziv “Rating tedna”?
Poslovni model Xeroxa že od samega začetka temelji na kakovostnih izdelkih, vrhunskih storitvah, zadovoljnih uporabnikih ter vse pomembnejših poprodajnih storitvah. Pri nas se s prodajo izdelka poslovno sodelovanje šele začne, nato pa več let skrbimo za njihovo kakovostno in nemoteno delovanje. Naš uspeh tako temelji predvsem na zadovoljnih strankah ter dolgoročnih poslovnih odnosih. Prednost pred ostalimi ponudniki iz naše branže pa vidimo ravno v celoviti storitvi našim strankam.
Zaradi trenutno oteženega pridobivanja sredstev pri poslovnih bankah smo tako pred kratkim obstoječim in potencialnim strankam ponudili tudi storitev finančnega leasinga pri nakupu naših strojev in naprav.
2. Na kakšen način ste se izognili povečanim tveganjem?
Povečanim tveganjem smo se izognili z zelo restriktivno politiko spremljanja plačilne sposobnosti naših trenutnih in potencialnih strank. Vsako stranko pred sklenitvijo sodelovanja temeljito preverimo, nato pa zanjo postavimo tudi okvire poslovanja, ki se jih strogo držimo.
3. Vas je povečana plačilna nedisciplina kaj prizadela?
Plačilna nedisciplina tudi nas ni obšla, kar se pozna predvsem pri željah strank za podaljšanje plačilnih rokov.
4. Kakšen nasvet za kolege poslovneže?
Pot do uspeha so gotovo jasno zastavljeni cilji, strateško načrtovana pot in proaktivno prilaganje obstoječim razmeram.
-
Naziv »Rating tedna« podelimo
vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali...
Naziv »Rating tedna« podelimo vsak teden družbi, ki je med tistimi, ki smo jih ocenjevali v prejšnjem tednu, dobila najvišjo bonitetno oceno. »Rating tedna« je objavljen v Delu in na naši spletni strani. Tokrat si ga je pridobila družba RRC d.d., Ljubljana. Iskreno čestitamo! Direktorici Mateji Sajovic smo zastavili nekaj vprašanj, odgovori pa bi utegnili zanimati tudi Vas:
1. Kako ste si v času, ko gre večini slabo, priborili naziv “Rating tedna”?
Podjetje RRC že od svojega obstoja dalje posluje in se razvija zgolj na temeljih lastne kreativnosti in znanja, nikoli s krediti ali s preprodajo tujih izdelkov. Morda smo zato krizo pričakali v prepričanju, da se rešitve ne iščejo v zmanjševanju in zniževanju na vseh področjih, saj ne napredovati pomeni nazadovati. Zavedamo se, da nas samo znanje lahko potegne iz zapletenih situacij in nam odpre nove smeri razmišljanja – in v obdobjih krize se vlaganje v znanje in motivacijo zaposlenih izkaže kot prednost in kot tista kombinacija, ki prispeva večinski delež k uspehu podjetja.
2. Na kakšen način ste se izognili povečanim tveganjem?
Afganistanski pregovor pravi: »Dve stvari mora imeti človek, da bi uspel v življenju: Prva je sreča: to je takrat, ko se človeku ponudi ugodna prilika; Druga je pamet: ta človeku omogoča, da izkoristi ugodno priložnost.« Poleg zaupanja pa je seveda pomembno izkoristiti sredstva, ki so na voljo: za preverjanje bonitete se odločamo redno, kadar sklepamo nove pogodbe in partnerstva. Strošek je vsekakor nižji od posledic napačnih odločitev in nam pomeni dodatno orodje za oceno tveganja ob poslovanju z nekim podjetjem.
3. Vas je povečana plačilna nedisciplina kaj prizadela?
Trend podaljševanja plačilnih rokov nas ni obšel. Vendar, ker poslujemo s preizkušenimi in stabilnimi naročniki, s katerimi nadgrajujemo poslovne odnose in skrbimo za kontinuiteto medsebojnega informiranja, so tveganja neprimerno manjša.
4. Kakšen nasvet za kolege poslovneže?
Vložek v znanje in motivacijo sodelavcev ni nikoli strošek, pač pa investicija v prihodnost družbe. Ob tem sta pomembna še pogum in zaupanje vase in v svoje sodelavce.
Arhiv dokumentov
|
prijazna bonitetna hiša
Plačilne zamude po panogah
Dobičkonosnost panoge
|